The Excellence Circle: Sieben mittelständische Beratungen bündeln ihre Kräfte in neuem Netzwerk

06.02.2024 – Mindelheim

Sieben führende mittelständische Consulting-Häuser unterschiedlicher Provenienz schließen sich ab sofort unter dem Namen „The Excellence Circle eG“ zusammen. Zu dem Genossenschaftsverbund gehören b.telligent, CPC, Envolved, HRpepper, Iskander Business Partner, L&B Solutions sowie prosma. Alle Partner sind eigentümergeführt und gelten als Hidden Champions in der deutschen Consulting-Branche. Auch wenn die Häuser fachlich unterschiedlich geprägt sind, liegt ein gemeinsamer Schwerpunkt auf Kunden aus Branchen, die besonders durch die Transformation gefordert sind. Das Themenspektrum reicht von Agilisierung bis Data Analytics, Customer Centricity bis CRM, künstlicher Intelligenz bis Nachhaltigkeit, Changemanagement bis HR-Transformation sowie New Work bis Personaldiagnostik.

© The Excellence Circle

The Excellence Circle bündelt 600 Consultants an 25 Standorten

Die Führung des Excellence Circles wird partnerschaftlich und gemeinsam von den Beratungen organisiert. Sebastian Amtage, Geschäftsführer von b.telligent und Matthias Meifert, Geschäftsführer von HRpepper, sind die ersten Gründungsvorstände, das Amt des Bevollmächtigten übernimmt zum Start Armin Iskander, Geschäftsführer der gleichnamigen Beratung. Das Netzwerk „The Excellence Circle“ bündelt mehr als 600 festangestellte Consultants an 25 Standorten unter anderem in Deutschland, Österreich, der Schweiz, Polen, Hong Kong, China, Türkei und Rumänien.

Zusammen stärker: Mittelständische Beratungen stärken mit Genossenschaft ihre Marktposition

Mit der Zusammenarbeit im einem Beratungsverbund möchten die sieben Gründungsunternehmen ihren Kunden mehr Wirtschaftlichkeit und Sicherheit im Einkauf von Beratungsleistungen bieten. Der Schritt ist für diese Gruppe sinnvoll, denn gerade bei großvolumigen Beratungsprojekten kommen kleine Boutique-Häuser schnell an die Grenzen ihrer Ressourcen. Durch die Zusammenarbeit im Verbund können Lieferengpässe dieser Art nun ausgeglichen werden, und kleine Beratungen werden auch bei Großprojekten eine echte Alternative zu den alteingesessenen Big Playern. Gerade auch angesichts deren regen M&A-Aktivitäten und der Zunahme an Fremdkapital im Consulting-Markt ist der Zusammenschluss der mittelständischen Beratungen ein Weg für diese, um sich resilient und zukunftsfest aufzustellen.

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Jörg Hossenfelder

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