Finance Transformation 2025

Die Finanzfunktion auf die Zukunft ausrichten

Die Anforderungen an die Finanzfunktion haben sich seit 2020 stark verändert. Wesentliche Gründe dafür sind zum einen die Beschleunigung der digitalen Transformation und zum anderen die Multi-Krisen-Lage.

Mit Blick auf die kommenden Jahre wird vor allem der Druck zur Digitalisierung die Arbeit der Finanzfunktion maßgeblich beeinflussen. Um im Unternehmen als Business Partner agieren zu können, muss sich die Finanzfunktion unter anderem mit der Optimierung des Datenmanagements, sowie dem Aufbau von End-to-End-Prozessen auseinandersetzen. Im Zuge der Finance Transformation sehen sich die Unternehmen mit Herausforderungen wie dem Kulturwandel und dem damit einhergehenden Fachkräftemangel konfrontiert.

Die vorliegende Lünendonk-Studie wirft einen umfassenden Blick auf den Stand der Finanztransformation in unterschiedlichen Branchen und zeigt auf, wie Unternehmen den Transformationsprozess der Finanzfunktion von einer reaktiven Funktion hin zu einer strategischen Rolle vollziehen.

Weitere Informationen finden Sie in unserer Pressemitteilung zur Studienveröffentlichung.

Quelle Titelbild: stock.adobe.com/Farknot Architect

Methodik der Lünendonk-Studie:

Die Studie basiert auf 100 Gesprächen vor allem mit CFOs, Senior Vice Presidents (SVP) Finance und Bereichsleitern aus dem Rechnungswesen und Controlling. Die Interviewpartnerinnen und -partner kommen ausschließlich aus Unternehmen innerhalb der DACH-Region mit mehr als 500 Millionen Euro Umsatz. Untersucht wurden unterschiedliche Branchen – mit Ausnahme des öffentlichen Sektors und der Finanzdienstleistungsbranche. Ebenfalls wurde bei der Auswahl der Unternehmen die Eigentümerstruktur berücksichtigt. Die Studie entstand in fachlicher Zusammenarbeit mit KPMG.