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Lünendonk-Whitepaper 2024: Servicegesellschaften für das Gesundheitswesen

Verfügbar seit:18.03.2024
Sprache:Deutsch

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REAL ESTATE SERVICES

Lünendonk-Whitepaper 2024: Servicegesellschaften für das Gesundheitswesen

Wo steht der Markt für Gebäudedienstleistungen im Gesundheitswesen? Insights zu Nachfrageentwicklung, Marktvolumen und Umsätzen

Relevanz der Servicegesellschaften als Organisationsmodell und die Auswahl des richtigen Dienstleisters

aktuelle Themen und Trends: Kostendruck, Digitalisierung, Bedeutung von Nachhaltigkeit und Ausblick

Praxisbeitrag der Weidemann-Gruppe: Servicegesellschaften als strategische Antwort auf den Kostendruck im Gesundheitswesen sowie ein Interview mit Monika Skiba, Geschäftsführende Vorständin Stiftung Herzogin Elisabeth Hospital

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Zahlen und Fakten aus dem Whitepaper

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Anteil am Gesamtmarkt für Facility Services hat das Gesundheitswesen

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aller Krankenhäuser verzeichneten im Geschäftsjahr 2021 einen negativen Jahresabschluss

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der Anteile an einer Servicegesellschafter halten die Gesundheitseinrichtungen, um die Mehrheit zu behalten

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Blick in das Whitepaper

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Expert Statements

„Eine Servicegesellschaft im Gesundheitswesen bietet eine Fülle von Vorteilen, die nicht nur die Effizienz steigern, sondern auch wirtschaftliche und qualitative Verbesserungen erwirken und die Zufriedenheit der Patienten hebt. Durch die Bündelung von Dienstleistungen, wie etwa der kaufmännischen Infrastruktur oder der Beschaffung, können Skaleneffekte erzielt werden. Durch eine genauere Kostenkontrolle und einen effizienteren Ressourceneinsatz kann der Kostendruck spürbar gemindert werden.“

Mario CzogallaLeiter Vertrieb Deutschland, Weidemann-Gruppe „Effiziente und bedarfsorientierte Services erfordern Investitionen und eine hohe Prozesskompetenz. Viele Kliniken und Pflegeeinrichtungen stoßen bei der Eigenleistung an Grenzen. Das GKV-Stabilisierungsgesetz hinterfragt dabei bisher etablierte Prozesse und erhöht den Druck, nicht-pflegerische Leistungen effizient zu organisieren.“Stefan SchubertConsultant, Lünendonk & Hossenfelder

Leiter Vertrieb Deutschland, Weidemann-Gruppe „Effiziente und bedarfsorientierte Services erfordern Investitionen und eine hohe Prozesskompetenz. Viele Kliniken und Pflegeeinrichtungen stoßen bei der Eigenleistung an Grenzen. Das GKV-Stabilisierungsgesetz hinterfragt dabei bisher etablierte Prozesse und erhöht den Druck, nicht-pflegerische Leistungen effizient zu organisieren.“Stefan SchubertConsultant, Lünendonk & Hossenfelder

„Effiziente und bedarfsorientierte Services erfordern Investitionen und eine hohe Prozesskompetenz. Viele Kliniken und Pflegeeinrichtungen stoßen bei der Eigenleistung an Grenzen. Das GKV-Stabilisierungsgesetz hinterfragt dabei bisher etablierte Prozesse und erhöht den Druck, nicht-pflegerische Leistungen effizient zu organisieren.“

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